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“红树林”中的“严与实”
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“红树林”中的“严与实”
发布日期:2019-07-16 21:29:55 作者: 字号:[ ]
“红树林”中的“严与实”

本网讯(记者 品萱 通讯员 王超) 你有凌云志,我来搭天梯。只要你有成才的梦想,公司就提供成长渠道和舞台。 这是6月5日集团华南公司董事长龚静漪在第二期 红树林 培训班上向学员做出的郑重承诺。 红树林 培训班,是华南公司实现 红树林百人成才计划 的重要途径,培训从2013年开始已经开办了两期,始终贯穿着 严 与 实 ,收获了显著的培训效果。第一期毕业的22名学员已陆续走上了领导岗位,成为华南公司的骨干力量。
用权严 人人都可自愿报名,人人都要参加入班考试
只要有五年以上工作经历的华南公司员工,都可以自愿报名参加 红树林 培训,但是要成为 红树林 的学员,即便是公司中高层管理人员也要经过严格的入班前测试。有的员工认为培训是公司给的待遇,有的员工并不真想学习,而是觉得自己作为领导不参加红树林培训就很没面子,严格的入班前考试消除了这些对 红树林 的误读,保证了所有学员都是自愿进入 红树林 参加学习的。
华南公司精心设计了入班前的现场测试。测试包括三方面内容:一分钟主题演讲,主要考查学员的思维质量和表达能力;无领导小组讨论,分8个维度考查学员的 三观 ,判断学员是否具有责任意识和担当精神、是否能够主动学习创新、是否能够管理好自己的情绪、实现和谐的团队协作。情景模拟测试,主要考查学员的策划能力、执行能力和行为的严谨度。华南公司通过严格的入班前测试,从报名参加第二期培训的60名员工中最终严格选拔出40名学员。
考核严 3+1面对面指导学员修身律己
红树林 的学习纪律严明。学员参加每季度的集中学习一律不准请假,一律必须高质量完成每堂课的作业,否则公司会在 红树林 学员群里点名批评。
红树林 制定了严格的考核制度,建立了学员清退机制。 红树林 的第一学年结束前,华南公司董事长龚静漪、党总支副书记陈冬青、培训顾问组成考核小组,面对面对学员进行 期末考试 询问学员在培训中收获了什么,帮助学员分析自身存在的差距和问题,帮助学员制定行动改善计划。考核小组会给每一位学员一个综合、客观的评分。第一期培训班的 期末考试 后,有8名学员综合考评成绩不合格被劝退。龚静漪说: 我们不能放弃这8个被劝退的学员! 她让其中一名被劝退的项目执行经理每月找她,帮助这名学员查找、分析、解决自身存在的问题,现在这名执行经理改变了很多,进步很快。
学习实 优术明道取势,真学真信真用
近几年华南公司发展迅速,员工由200多人增至800多人,其中30岁以下的员工占了74%。针对公司大部分业务骨干管理经验少, 红树林 重点帮助由技术干部转向管理干部的业务骨干快速提升自我认知能力和管理能力。 红树林 设置的课程内容很实,重在激发学员内心深处的自我成就动机。第一阶段的课程是 优术 ,帮助学员提升基础管理能力;第二阶段为 明道 ,激发学员主动学习、举一反三、触类旁通的潜能;第三阶段是 取势 ,促进学员最终实现自我修炼。
华南公司华为荔枝园项目商务经理林立波参加了 红树林 第一期培训,深有感触地说: 红树林让我认识到了自己性格上的不足,对我今后的工作有极大帮助。我学会了在工作中如何用自己的行为去影响他人,在尊重理解的基础上去感染他人。
效果实 全体学员送给公司一份精彩的毕业作品
华南公司党总支副书记陈冬青告诉记者,第一期 红树林 培训班毕业的22名学员中,有5名学员成长为华南公司总部部门负责人,7名学员成为项目书记或执行经理,10名学员进入了项目领导班子。在公司员工眼中, 红树林 培训班就是华南公司的 黄埔军校 。
华南公司商务部副经理梁炎垣是第一期 红树林 学员,地地道道的南方人,普通话和表达能力是他的弱项,与人交流沟通总是信心不足,经过几轮培训下来,现在的梁炎垣大会小会都可以脱稿演讲了。
第一期 红树林 培训期间,华南公司要重新修订大项目部制管理流程。公司大胆决定,将这个编制任务交给红树林一期全体学员。就像入班前的无领导小组讨论测试那样,学员们组成了流程编制小组,梁炎垣作为牵头人,带领学员认真研讨、齐心协力,用集体的智慧成功编制完成《华南区域大项目部管理流程》,为公司推进大项目部制发挥了重要作用。

 

 

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